Shizen développe un logiciel de management de la performance destiné aux industriels. La plateforme aide les équipes à mieux connaître la réalité du terrain, à centraliser les informations utiles et à accélérer le passage à l’action. Pour les acteurs de l’automobile et de la mobilité, cette approche est utile sur des sujets très concrets : animation de la performance, résolution de problèmes, digitalisation des rituels d’équipe, pilotage multi-sites et amélioration continue en production.

Une plateforme pensée pour structurer l’amélioration continue dans l’industrie

Shizen présente son offre comme un Daily Management System capable de relier les problèmes, les actions et les indicateurs dans un cadre commun. Le site met en avant trois enjeux principaux : connaître la réalité du terrain, centraliser et communiquer et favoriser le passage à l’action. Pour la filière Automobile & Mobilités, ce positionnement répond à un besoin clair : rendre les rituels de management plus lisibles, réduire la dispersion des informations et améliorer la réactivité des équipes de production et d’encadrement.

Une solution directement alignée avec les enjeux du secteur automobile

Shizen dispose d’une page dédiée à l’automobile & mobilité. L’entreprise y explique que, dans ce secteur, les rituels existent déjà mais qu’ils manquent souvent d’un cadre commun pour faire vivre la démarche dans la durée. La plateforme vise ainsi à structurer les routines de performance, à consolider les données utiles et à donner une vue exploitable à l’échelle de plusieurs sites sans alourdir le travail quotidien des équipes terrain. Pour NextMove, cela en fait un membre pertinent sur les enjeux d’excellence opérationnelle et de digitalisation des organisations industrielles.

Des fonctionnalités utiles de l’atelier jusqu’au pilotage multi-sites

Le site met en avant quatre briques principales : animation de la performance, résolution de problème, tournée terrain et intégration. Shizen indique aussi proposer des outils méthodologiques comme les 5 Pourquoi et l’Ishikawa, afin d’aider les équipes à traiter les écarts de manière plus structurée. Pour les industriels de l’automobile et des mobilités, cette combinaison est utile pour mieux faire circuler l’information entre terrain, management intermédiaire et direction, tout en ancrant davantage les démarches Lean et d’amélioration continue dans les usages quotidiens.

Une valeur concrète pour les usines et les équipes de production

Shizen met en avant des résultats liés à l’usage de sa plateforme, comme davantage de problèmes résolus, moins de temps de préparation des rituels et une forte réalisation des routines de management. Le site affiche également des références dans l’industrie, dont Toyota et Stellantis, et publie une étude de cas sur Toyota Motor Manufacturing France. Cette étude explique que Toyota cherchait à réduire le temps consacré à la collecte et à la saisie de données, afin de permettre aux équipes de consacrer plus de temps au support terrain, au coaching et à la réactivité face aux anomalies.

Un acteur utile pour digitaliser la performance industrielle automobile

Pour l’écosystème NextMove, Shizen peut être présenté comme un acteur utile sur la digitalisation du management de la performance dans les environnements industriels. Son apport ne porte pas sur le véhicule lui-même, mais sur l’organisation qui permet de mieux produire, mieux détecter les écarts, mieux diffuser les bonnes pratiques et mieux piloter les actions correctives. Dans un contexte de transformation des usines automobiles, ce type de solution peut contribuer à renforcer la robustesse opérationnelle et la capacité d’amélioration continue des sites.